Начальник отдела снабжения

Руководство работой сотрудников отдела, распределение обязанности среди агентов по снабжению по обеспечение учреждения всеми требуемыми для его деятельности материальными ресурсами необходимого качества и сотрудников административно-хозяйственной части отдела по обеспечению порядка в служебных помещениях и прилегающей территории учреждения здравоохранения, организации работы складов.

Организация:
-обеспечение учреждения всеми требуемыми для его деятельности материальными ресурсами необходимого качества;
-изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях оптовых магазинов и ярмарок с целью выявления возможностей приобретения материально-технических ресурсов;
-работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых
условий хранения;
-учет движения ресурсов на складах учреждения, принимает участие в инвентаризации материальных ценностей.
Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и
балансов материально-технического обеспечения, ремонтно-эксплуатационных нужд учреждения, а так же создания необходимых запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах.
Обеспечение:
-заключение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок; изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками материально-технических ресурсов;
-доставку ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, а так же контроль за хранением на складах учреждения;
-исполнение законодательства по охране окружающей среды.
Подготовка претензии к поставщикам при нарушении ими договорных
обязательств, контроль расчетов по этим претензиям, согласовывает с по
ставщиками.
Разработка и внедрение мероприятия по повышению эффективности
использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением.
Ведение необходимой учетно-отчетную документации.
Осуществление:
-контроля за своевременным устранением нарушений, выявленных в ходе проверок надзорными инстанциями;
-контроля за производственной и трудовой дисциплиной сотрудников подраз-деления; обеспечение соблюдение норм охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, законодательства РФ «О противодействии терроризму» . санитарных норм и правил при проведении работ;-подготовку проектов приказов по возглавляемой службе;
Своевременное представление заявки на профессиональное обучение
персонала подразделения в соответствии с действующим законодательством.

Объективные достижения: планомерность, своевременность и достаточность в обеспечении материальными ресурсами, отсутствие каких-либо нарушений по результатам инвентаризации, развитие территориальной инфраструктуры учреждения.
Субъективные достижения: повышение производительности труда сотрудников, минимизация текучки сотрудников АЧХ, оптимизация работы складов.