Директор по управлению производством

от 100 000 руб.

Компания "Группа Компаний Вулкан"

• Компания Вулкан занимается изготовлением люков дымоудаления из оцинкованной стали и профиля, а так же изготовление кровельных опор из нержавейки.
• Ключевые требования для построения команды с нуля:
• 1. Стратегия и планирование командообразования
• · Разработка организационной структуры: Способность спроектировать с нуля оптимальную организационную структуру производственного подразделения: цеха, участки, смены, иерархия.
• · Определение потребности в кадрах: Умение рассчитать количественную и качественную потребность в персонале (рабочие, мастера, технологи, инженеры) под конкретные производственные задачи и объемы.
• · Создание системы найма: Разработка или активное участие в создании профилей должностей, системы оценки кандидатов (включая не только hard skills, но и лояльность, обучаемость, совместимость с культурой компании).
• 2. Лидерство и формирование корпоративной культуры
• · Создание культуры с "чистого листа": Способность заложить и привить правильные ценности: безопасность, качество, ответственность, взаимопомощь, непрерывное улучшение (Kaizen). Это один из самых важных навыков.
• · Роль наставника и мотиватора: Умение вдохновлять первых сотрудников, заряжать их верой в проект, быть для них не только начальником, но и учителем. Важно не просто отдать приказ, а объяснить "зачем".
• · Формирование команды (Team Building): Организация процессов, способствующих сплочению коллектива, быстрому налаживанию коммуникации и доверия между сотрудниками.
• 3. Практические HR-навыки
• · Навыки эффективного собеседования: Умение не просто оценить технические знания кандидата, но и выявить его мотивацию, гибкость, готовность к работе в условиях неопределенности (что характерно для стартапов).
• · Умение "продать" проект: Талант заинтересовать и привлечь в новый, возможно, рискованный проект высококлассных специалистов, которые уже имеют работу.
• · Построение системы обучения: Разработка и внедрение программ адаптации и обучения для новых сотрудников, создание института наставничества.
• 4. Оперативное управление в условиях неопределенности
• · Высокая степень адаптивности и гибкости: Готовность самому выполнять задачи разных уровней (от составления техпроцесса до найма разнорабочего), пока команда не укомплектована.
• · Умение работать в условиях дефицита ресурсов: На старте не всегда есть все необходимое. Ключевое качество — находить творческие и быстрые решения для достижения целей с минимальными ресурсами.
• · Управление через личный пример (Management by Walking Around): На этапе становления команды директор должен быть максимально вовлечен в процесс, постоянно находиться в цеху, лично контролировать ключевые операции и показывать пример отношения к делу.
• Пошаговый план действий для директора по созданию команды (кратко)
• 1. Анализ и планирование: На основе производственного плана и технологических карт определить, кто, сколько и каких специалистов нужен.
• 2. Разработка "ДНК" команды: Определить, какими ценностями и принципами работы должна обладать команда.
• 3. Поиск и привлечение "ядра" команды: В первую очередь нанять ключевых заместителей и начальников смен/цехов, которые разделяют ваше видение и смогут дальше транслировать его "вниз".
• 4. Создание системы найма: Наладить процесс поиска, собеседований и отбора линейного персонала.
• 5. Адаптация и обучение: Внедрить интенсивную программу обучения для всех newcomers. Первые партии продукции часто делаются под личным контролем директора и его команды.
• 6. Формирование процессов и делегирование: По мере роста команды и ее компетенций — формализовать процессы и постепенно делегировать операционные задачи, сосредоточившись на стратегическом развитии.
• Итог: Для построения команды с нуля недостаточно быть просто блестящим технологом или экономистом. Требуется лидер-предприниматель, который совмещает в себе стратега, харизматичного мотиватора, практика и менеджера по персоналу.
• Мы предлагаем партнерство, а не контракт:
• · Реальная доля в уставном капитале компании (размер обсуждается с финальным кандидатом).
• · Возможность влиять на стратегию и принимать ключевые решения.
• · Полная операционная автономия в вашей зоне ответственности.
• · Командой основателей уже подготовлено: «производственная площадка », «оборудование» « контракты от партнеров».
• Мы ищем не сотрудника, а сооснователя. Если вы готовы строить бизнес с нуля, делить риски и победы, а ваша амбиция — быть владельцем своего дела, а не наемным менеджером — давайте обсудим детали.

Открыть контакты работодателя

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы открыть контакты работодателя