Директор

Развитие управленческого консалтинга, направленного на решение проблем, стоящих перед акционерами в области стратегического планирования, управления хозяйственной деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании общества.
- Бизнес планирование по направлению развития деятельности общества.
- Определение оптимального управления и взаимодействия с контрагентами по направлению работы.
- Оптимизация бизнес процессов.

- Бизнес планирование по направлению развития и определения новых эффективных способов, расширения производственных направлений деятельности,
- Организация нового направления работы по дистрибюции «средств защиты растений» на территории Тамбовской,
- Создание эффективного управления и взаимодействия с аналогичными дистрибюторами, дилерами на рынке продаж СЗР.
- Координация работы с руководством и специалистами агропредприятий по увеличению производственных показателей,
- Разработка стратегии деятельности организации в области продаж и эффективное развитие.
- Оптимизация производственных и бизнес процессов.
Достижения: дистрибуция СЗР, с начала открытия до продажи направления.

Заместитель генерального директора, Генеральный директор предприятия агрохолдинга (в административном подчинении до 50 человек, в функциональном подчинении до 1000 человек), Генеральный директор «Торговый Дом» «Агро-Трейд», Генеральный директор Элеватора, МЭЗ, участвовал в зерновых интервенциях.
- Разработка и внедрение предложений, направленных на повышение рентабельности деятельности агрохолдинга (17 производственных участков, элеватор, Торговый дом), снижению издержек и оптимизации деятельности.
- Осуществление комплекса мер по укреплению финансовой дисциплины агрохолдинга.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Координация производственного и технологического процесса в сельскохозяйственном производстве агрохолдинга, обеспечение контроля за производством качественной продукции растениеводства и животноводства, формирование стратегических направлений развития отрасли.
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании.
- Бизнес-планирование, разработка и внедрение новых проектов.
- Руководство торгово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Торгового дома агрохолдинга.
- Разработка стратегии компании в области продаж. Управление продажами и их развитием.
- Взаимодействии с контролирующими и надзорными организациями.
Достижения:
- Открытие новых направлений в бизнесе, работа в зерновых интервенциях, прирост продаж на 30% ежегодно.